Niños emprendedores

Porque emprender y criar se conjugan parecido

Padre molón, body al canto

Padre no hay más que uno

“Para mí es importante que mi marido eduque a nuestras hijas a su manera y no a la mía.”

“Pero para la gente como yo, que vive en una casa en la que hay un padre y una madre, es importantísimo no solo incluir a los padres, sino recordar que, aunque yo pase la mayor parte del día con nuestras hijas, no soy más importante de lo que es su padre.”

No podría estar más de acuerdo en con este artículo!! Pero creo que como dice su autora, muchas mujeres no lo estaréis…

Siempre lo digo: parte del problema de que los padres no se impliquen más es que las mujeres no dan un paso al lado para dejar que nos pongamos al mismo nivel. Nos quieren implicados a su manera, que eduquemos y criemos en base a su pensamiento y no al que nosotros podamos tener. (cuando hay un padre y una madre claro… respect para todos los otros casos por supuesto). Desde decisiones trascendentales (Teta? BLW? Colecho? Homeschooling?) a las más banales (pendientes? rosa o naranja? Pañales de marca o marca blanca?). Aunque padres del mundo, estad tranquilos: siempre os quedará elegir el cochecito, la sillita del coche (a contramarcha, eso sí) y ese body rosa de los Ramones.

Padre molón, body al canto

Se repite la historia

Llega un padre primerizo a un grupo de crianza con apego para informarse porque su mujer le ha dicho que es así como hay que criar al peque. Es como si las madres tuvieran una sabiduría absoluta sobre todos los aspectos de la crianza, y los padres tuvieran que ser los ejecutores. ¿No debería el padre poder decidir también?

¿Puede un padre participar en la decisión de si su hijo toma teta o bibe? ¿Que peso debe tener en la decisión? Si repartiésemos participaciones… ¿Le daríais al padre el 50%?

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#ElTemaDeLaSemana: Cosas que nunca imaginaste que harías

Desde que soy padre, hay un montón y medio de cosas que he hecho que nunca imaginé que haría. Llorar de felicidad en los dos partos de mis hijos. Llorar de tristeza al separarme de ellos por primera vez. Amar a alguien más que a mi mismo. No dormir al lado de mi hija en el hospital. Salir corriendo del trabajo para estar con mis hijos.

Pero estas son cosas buenas, de las que mola contar. De las que al leerlas os harán pensar “es que eres un padrazo”. Pero hay muchas que no son tan buenas, que nadie quiere reconocer en público y que nunca pensé que haría.

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Nunca pensé que le pondría dibujos a mi hijo para tener algo de calma. En mi vida prepapi criticaba inconscientemente a los típicos padres que al llegar a un restaurante sacaban el móvil y le enchufaban a su hijo la peppa pig o el pocoyó; ahora no puedo imaginarme una cena sin ellos.

Nunca pensé que le gritaría a mis hijos. Soy un tío tranquilo. Nunca pierdo los nervios. No me gusta que me griten, ni me gusta gritar. Y por supuesto, nunca pensé que les gritaría a mis hijos porque sé que no sirve para nada.

Nunca pensé que dejaría de ver a mis amigos. Echo de menos verles y charlar, tener conversaciones profundas y banales. Pero no cambiaría ni un minuto de tiempo con mi familia por ello.

Nunca pensé que me haría amigo de otros padres sólo por ser padres. Nunca me ha gustado hablar con gente sólo porque toca. Siempre había pensado que era importante compartir aficiones, ideologías, pensamientos…. y que hacerse amigo de alguien sólo porque tus hijos van juntos a clase era una memez.

Nunca pensé que me cagarían, mearían y vomitarían encima. Varias veces. Y sin derecho a protestar.

Nunca pensé que chantajearía a mis hijos. “Cómete el pescado y verás los dibujos”. “Recoge tus juguetes e iremos al parque”.

Nunca pensé que me ofendería que no les amen lo suficiente. 

 

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Rondas de financiación: Mini-guía definitiva.

En este post queremos explicar algunos conceptos de la rondas de financiación de una Startup. La verdad es que cuando queremos hacer crecer nuestra Startup tenemos dos opciones, buscar financiación o  hacer Bootstrapping, es decir empezar un negocio sin recursos y con auto-financiación.

Cuando hablamos de financiación, nos referimos a partir el pastel a cambió de hacerlo crecer. Es mejor tener un trozo de un pastel muy grande, que no tener todas las partes de un pastel muy pequeño.

Rondas de financiación.

Veamos las diferentes hipotéticas fases de una hipotética Startup.

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Fase de la idea.

La primera fase eres tu, y solo tu. Tienes ideas brillantes (y no tan brillantes tambien) constantemente, así que te decides por tu idea estrella y te lanzas a ello. Ese es el momento en que empiezas a trabajar y a crear valor. Eso valor se convertirán en ingresos y en participaciones en un futuro, pero ahora tu posees el 100% de eso.

Buscando un co-founder.

Cuando empiezas a moldear y cocinar tu idea en un prototipo inicial, descubres que necesita de más tiempo del esperado. Sabes que puedes utilizar las habilidades y talento de otra persona así que buscas un co-founder. Entonces encuentras una persona entusiasta e inteligente. Trabajáis conjuntamente la idea y descubres que aporta valor a la idea. Así que decides ofrecerle “co-fundar” contigo. Ahí salta uno de los primeros muros de la “co-fundación”. Un 20% de la empresa – demasiado poco? Un 40? Al final la idea es tuya, y es la razón por la que tu empresa existe. Es en ese momento que también te das cuenta que tu Startup no es nada en ese momento, y que tu co-founder esta asumiendo un gran riesgo en ese momento y también esta aportando un valor fundamental en la empresa. Es entonces cuando decides otorgarle un 50% de la empresa para que este igual de motivado que tu, eso es una verdadera relación.

Entonces, después de mucho arroz blanco y incontables latas de atún y tomate, te das cuenta que necesitáis financiación. La estrategia ideal seria presentar-se ante una VC para que financiara tu proyecto, pero como piensas que tu producto no esta suficiente desarrollado para enseñarlo, entonces buscas otras opciones.

Las 3 F’s.

La primera de todas las rondas de financiación de las 3 F’s (Friends, Family and Fools),  se basa en que tu tienes una empresa privada, y entonces pedir dinero del “publico” es ilegal, así que deberías ahorrarte poner un anunció en el diario. Tu tio Paco, tiene money y tiene cash y decide poner 10.000€ y le das un 10% de la empresa. Eso te da para comprar arroz y atún para unos cuantos meses mas, mientras desarrollas el prototipo.

 

Registrando la empresa.

Para darle un 10% de tu empresa a tu tío Paco, primero tienes que registrar la empresa. Ya sea a través de empresas online o de un amigo abogado. Le das su parte del pastel a tu tío Paco, y guardas otro trozo de pastel para futuros trabajadores. Te guardas una bolsa de participaciones para futuros inversores y para mantenerlo a salvo de ti y del co-fundador.

La ronda de los ángeles.

Con el dinero de tu tío en el bolsillo, empiezas a buscar la siguiente fuente de financiación. Porque si no hay money, no hay idea, y sin idea no hay business. Así que miras las opciones:

Incubadoras y aceleradoras: Estos sitios ofrecen cash, espacio de trabajo y asesores. El cash es corto, 25.000€ por un 5 o 10%. Consejo: Algunos asesores aportan mucho mas valor que el cash.

Angels: Como describe Guy Kawasaki en “The art of start”, un ángel es como un padrino, que tiene una relación paterno-filial con las empresas en las que participa. Hacen grandes aportaciones de dinero, pero también se enfocan en empresas con los ojos en las nubes. Tienen que tener sinergia con la idea o “mantra” de la Startup y compartir la visión del equipo emprendedor.

Es mala esa disolución? No, porque el pastel se esta haciendo grande con cada inversión, y Si, porque a la vez estas perdiendo control de to compañía.

La ronda de los Venture Capital.

Cuando finalmente has lanzado una primera versión y tienes tracción con los usuarios. Te acercas a los VC. Cuanto te puede dar una firma de Capital riesgo? Depende del sector, de lo que necesites (no te preocupes, no te faltara cash), y también de lo que les des a cambio. La primera ronda es tu Serie A. Entonces puedes tener una Serie B, C…  A partir de aquí empiezas a crear algo de suficiente valor como para que otra empresa decida adquirir la tuya, o bien lo haces tan bien que decides salir al público.

Por que salir al publico (IPO)?

Básicamente por dos razones. Con ello puedes salir al publico general, y vender acciones en la bolsa. La segunda razón es porque toda la gente que ha invertido en tu empresa, incluido tu, tenéis acciones restringidas. Es decir que no puedes ir y vender por cash, hasta que haces el IPO.  Por lo tanto si queréis recoger beneficios del dinero invertido, necesitas poder vender-las al publico general.

Espero que el resumen sobre las rondas de financiación os haya servido. Os dejo una infografia resumen muy interesante de lo que os hemos explicado.

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lean startup multinational

Del LEAN #Startup al LEAN Multinational

Hace unos días estuve en un Startup Challenge organizado por mi compañía en el Vivatech Paris. Ahí pude conversar y colaborar con una veintena de startups del sector eHealth, cada una más fascinante que la anterior. Todas ellas con nuevas e innovadoras ideas para aportar valor al paciente desde puntos de vistas que una multinacional ni se plantearía.

Volví a mi puesto de trabajo cargado de ideas y de energía. En el vuelo de vuelta me hice una lista de las cosas que quería cambiar y que iba a emprender a partir del siguiente Lunes.

De eso hace 3 semanas y no he hecho nada. Las urgencias, las reuniones, los proyectos, los pilotos, las teleconferencias… te arrastra y te lleva en espiral hacia tu antigua dinámica. Es muy difícil romperla, porque siempre tendrás cosas urgentes e importantes que hacer.

lean startup multinational

Del LEAN Startup al LEAN Multinational

Creo que sin cierta estructura, el cambio no es posible. Las ganas, la energía, la pasión son imprescindibles, pero el tiempo y los recursos también. Intentar el cambio cual Quijote contra los molinos sólo puede llevar a la frustración. Eso no quiere decir que me dé por vencido! Sólo que debo tener un plan; empezar el modo LEAN Multinational. Crear proyectos emprendedores dentro de la casa y hacerlos crecer poco a poco, paso a paso.

niños perdidos

AYUDA! He perdido a mis hijos!

SOCORRO! SOCORRO! He perdido a mis hijos. Soy un desastre. No se como ha pasado, la verdad, pero necesito recuperarlos. 

Todo iba de fábula. Cambié de trabajo con nuestro primer hijo para poder conciliar mejor. Monté mi propia empresa, y aunque no funcionó todo lo bien que desearía, me permitió pasar mucho tiempo con él. Pero la inestabilidad económica pesaba mucho, así que tuve la suerte de encontrar un trabajo en una gran empresa con mucha flexibilidad y políticas de conciliación antes del nacimiento de nuestra hija pequeña. Aún y trabajar para otros, podía organizarme muy bien mis horarios; llevaba al mayor a la guarde cada mañana y dos tardes a la semana lo recogía y junto con mi otra hija pasábamos la tarde juntos. 

niños perdidos

Dicen que si pones una rana en una olla con agua fría, estará a gustito porque el agua es de la temperatura que le gusta. Pero si vas calentándola poco a poco, su cuerpo instintivamente se irá calentando para estar acorde con el agua que la rodea, hasta un punto que morirá escaldada sin haberse dado cuenta de que ya no estaba tan a gusto como se pensaba.

He perdido a mis hijos. Ya no juego con ellos, porque llego tarde a casa, cansado, cabreado y estresado. He perdido a mi mujer, porque no tengo tiempo para estar sólo con ella. Y me he perdido a mi mismo, porque tampoco tengo tiempo para mí.

Esto ha sido una pesadilla. Os la cuento para que no me ocurra. Os la cuento para que me prevengáis si veis que va a ocurrir, porque como la rana, no me doy cuenta de que poco a poco me voy dejando llevar.

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Los 5 perfiles para una Startup

Ya os habíamos hablado sobre cosas que os pueden hacer fracasar en vuestra Startup. Encontrar la confianza para empezar un negocio es una tarea ardua. Encontrar la gente correcta para unirse a esa Startup es incluso mas difícil y mas importante, y contratar de manera errónea también nos puede hacer caer.

Según la revista Forbes son 5 los perfiles necesarios en una empresa Startup dedicada a software o aplicaciones móviles. Además teniendo en cuenta datos sobre el reclutamiento en empresas de tamaño medio, cada nueva contratación implica un coste de 7.645$, y este nuevo empleado necesita entre 8-26 semanas para estar operativo al nivel esperado. Se estima que la perdida de productividad durante el Landing de una nueva contratación, supone un coste para las empresas del 2.5% de los ingresos totales.

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Los 5 perfiles:

CEO

Obviamente no puede faltar un CEO, como cabeza visible (o a veces invisible) de la empresa. Sus funciones son; dirigir la empresa, toma de decisiones, contratación del equipo, busca de financiación por todas las vías posibles, y también se encarga de convencer al publico objetivo de las ventajas de su late motiv. Su objetivo principal por eso es estar 100% de su tiempo en Modo Venta, hablando continuamente de la empresa y buscando todo tipo de oportunidades, sean como sean.

Diseñador Front-End:

Esta persona se encarga de diseñar y digitalizar la cara visible de la empresa. Es necesario que tenga una buena base visual, dominar lenguajes como HTML y CSS. Además de experiencia en UX, y diseño del usuario, sera muy interesante. Es la parte mas expuesta de nuestra empresa y por lo tanto es necesario que luzca bien y practica.

Diseñador Back-End:

Para algunos expertos este perfil y el anterior pueden estar en la misma persona. Yo soy mas partidario de dividirlo en dos personas siempre que sea posible, ya que así puedes buscar un perfil más especifico para cada caso. Además así conseguirás un punto de discusión y optimizan de las ideas, ya que su mejora puede ser exponencial si son dos cabezas las que piensan, y no solo una. Además este perfil se centra en conseguir que el producto funcione, desarrolla los procesos y lógicas del producto.

Director de Marketing:

Esta persona come, respira, bebe y sueña con comunicar las bondades del producto/servicio. Ademas se encarga del diseño y edición del contenido, con lo que es necesario asegurar la calidad de este, ya que así potenciamos la idea de la Startup, logrando así difusión y también una interacción con los usuarios. Tiene que ser un perfil todo terreno capaz de desarrollarse con; SocialMedia, marketing directo, capacidad de comunicar a través de email, o las vías que sea necesario. También se encarga de conducir los Focus group, es responsable de todos los perfiles sociales, y también de coordinar todos los reportajes tecnológicos que se hagan de nuestro producto o servicio.

El ultimo perfil es un comodín.

Se trata de una persona que puede variar dependiendo del sector de la Startup, de la idea y de las posibilidades de la misma.

liderazgo

Como seria “Jesús” como CEO y su liderazgo

En el libro “Jesus, CEO: Using Ancient Wisdom for Visionary Leadership” de Laurie Beth, se hace una curiosa previsión sobre como seria Jesus como CEO, y que características tiene su liderazgo. En nuestro blog nos ha parecido interesante este análisis y queríamos compartir con vosotros esta visión sobre el liderazgo. 

Existen muchos tipos de liderazgo, pero tres grandes grupos son: La gerencia Alfa, que se basa en un modelo de liderazgo en un líder que toma e impone las decisiones, la gerencia Beta, que opuestamente al modelo anterior, se basa en la cooperación y discusión en la toma de decisiones, y finalmente un estilo de gerencia Omega, que intenta englobar lo mejor de los dos tipos anteriores. Este modelo de gerencia Omega se basa en tres fortalezas, Auto-control, Acción y Relaciones.

Explicando a grandes rasgos su historia, Jesus con 30 años se da cuenta de que a su carrera como “CEO” le quedan tres años, así que desea armar un equipo. Los fariseos, que podrían ser grandes miembros de este equipo, son demasiado escépticos para formar parte del equipo. Entonces decide buscar 12 apóstoles que serán la “Masa critica” que transmita su mensaje y ayude a cambiar la forma de pensar de la gente.

Características de su liderazgo.

Según el autor se pueden identificar las siguientes características de Jesus como CEO de su empresa y de liderazgo.

  • Mantuvo un contacto todo el tiempo con su jefe.
  • Siguió la misión y visión de la empresa en todo momento.
  • Agradeció a sus súbditos todo el tiempo el esfuerzo
  • Auto-confianza en si mismo.
  • Estaba enfocado, sabiendo cuando estaba haciendo lo correcto. Característica indispensable de un líder Omega.
  • Se expresaba a él mismo y no le importaba pasar por ignorante.
  • Ahorraba energía en discusiones o temas banales.
  • Compromiso y pasión por su causa.
  • Vencía los temores y se ajustaba a los recursos que tenia.
  • Valoraba mas las semillas que las flores y además tenia un plan.
  • Tenia una visión diferente a los demás, arriesgaba y rompía fronteras.
  • Era una persona visible y utilizaba semántica sencilla.
  • Entrenó a sus reemplazos y supo soltar las riendas cuando fue necesario.

Esto es un resumen muy breve de algunas de las características, y nos ha parecida una manera curiosa de analizar las características de un buen liderazgo.

leanstartup

Lean Startup y cómo te puede hacer fracasar

No es la primera vez que hablamos de Lean Startup en el blog. Así que os podéis pasar por el post para revisar los conceptos (todo:busca link post antic. ).

Pero eso hoy quiero ir un poco más allá, el Lean Startup es un concepto innovador, que ha servido para crear grandes startups y sobre el que hay una religión (o varias) alrededor suyo. Como toda buena religión tiene diferentes profetas que transmiten sus interpretaciones de las enseñanzas (algunos por un (no tan) módico precio).  Además, como toda buena religión, intenta tapar sus vergüenzas, o al menos se hace difícil escuchar y encontrar información sobre sus debilidades. Como aquí somos afines al fracaso y un poco diablillos, vamos a intentar hablar sobre sus defectos  y maldades.

EL MVP puede quemar al equipo.

El concepto de MVP, también hemos hablado de ello aquí, se basa en testear con un producto mínimo si nuestras hipótesis sobre lo que quiere el consumidor son ciertas, y sobre cómo puede pivotar para mejorar y cumplir sus expectativas.  ¿Pero cuantas veces se puede pivotar?  ¿Cuantas veces puede cambiar nuestro producto, nuestro objetivo y nuestra razón de ser, sin que se llegue a perder el norte? El equipo se puede desalinear por demasiados giros y demasiados cambios, y si algo necesita una empresa que acaba de empezar, es el equipo más sincronizado que nunca.

Otra razón por la que el MVP puede quemar al equipo es que testear significa poner el equipo bajo estrés. Por ejemplo la empresa Intuit’s Snaptax probaron 500 diferentes innovaciones en dos meses y medio. Os ahorro el cálculo, eso es aproximadamente 11 test al día. Sin tener en cuenta que la mayoría de estas pruebas de innovaciones no significaran un gran cambio real.

 

mvp

Son productos difíciles de querer.

La simplicidad de un producto Lean, hace que sea un producto poco profundo y difícil de querer. Muchas veces son adquiridos por otras empresas antes de dar la posibilidad de ser queridos o profundos. El guru Guy Kawasaki lo define así:

“A great product is deep. It doesn’t run out of features and functionality after a few weeks of use. As your demands get more sophisticated, you discover that you don’t need a different product.”

El lean startup es cortoplacista.

Vale, quizás me he pasado con este título, pero la realidad es que esta metodología es basa en escuchar lo que los consumidores/clientes dicen que quieren. Por lo que se trata de girar en el eje de tecnologías existentes, sin mirar más allá y haciendo pequeños cambios. Como destaca Peter Thiel en su libro “Zero to One”, el lean startup es “code for unplanned”  y trata de “hacer pequeños cambios a cosas que ya existen”.

La metodología se está enfocando más a las empresas que a la Startup.

En este artículo  se defiende que el objetivo del emprendedor es proteger-se la cabeza y no su culo, ya que principalmente se trata de avanzar a oscuras. Por lo tanto el objetivo de una Startup no es validar todo lo posible, sino validar lo mínimo necesario, ya que los recursos que dispone no son muchos. Es decir, validar que no estás haciendo nada incorrectamente. Esta pequeña diferencia de contexto hace que el método encaje más en empresas que no en Startups

En resumen la metodología/filosofía Lean Startup ha abierto un nuevo corriente para innovar y crear empresas, ha creado un precedente y de ella han salido grandes empresas. A su alrededor se ha innovado sobre como se pueden crear startups de la manera optima. Ahora bien, como todas las cosas, se tienen que usar con cabeza y entendiendo que cada caso es diferente al anterior, y no se debe usar al pie de la letra.

startup vs corporate

Startups y multinacionales y viceversa

De una multinacional a una startup: acelera que es bajada!

Adaptarte a una startup cuando vienes de una multinacional no es fácil. No tienes jefe. No tienes horario. Nadie te controla. La procrastinación llama a tu puerta a cada segundo, pero por el otro lado, haces lo que quieres y persigues un sueño; no hay motivación mejor. Esa, y la de tener que conseguir ingresos lo antes posible.

startup vs corporate

Pero lo haces. Rehaces tu manera de trabajar y de pensar. Rehaces tus hábitos, tus tareas, tus prioridades. Trabajas más y mejor, pero por arte de magia también concilias mejor. Aprendes a priorizar de manera muy práctica, porque nadie te pide que hagas nada… sólo la realidad de tu día a día. Pero a veces con todo eso no basta  y llega el fracaso.

Pero después viene una nueva oportunidad, a veces sin buscarla. Y en mi caso, en otra multinacional, no en una startup. Aterrorizado, porque sabes que después de catar los elixires del edén del emprendimiento, te será difícil volver al corsé de la multinacional. Además, en un sector muy regulado y poco amigo de los cambios rápidos. Pero esto también es un reto, porque no contratas a un payaso para hacer llorar. Lo contratas para que haga reír.

Así que esta es la misión: startupear una multinacional. 

¿Lo conseguiré? Keep reading, my friend.

la patrulla canina

Micromachismos y Dibujos animados: La Patrulla Canina

“Ya está aquí, ya llegó, la patrulla canina…”

Pues si, tenéis suerte porque ya está aquí La Patrulla Canina (la PACA, como la llama mi hijo P) para salvarnos de cualquier mal, aunque repleta de micromachismos no sea que nos desviemos de la norma. La PACA está liderada por Ryder, un chico divertido, valiente, intrépido y digital. Y la PACA inicial tiene seis personajes: cinco perros y una perrita (Skye, una cachorra vestida de rosa).

la patrulla canina

Así pues, otra historia de micromachismos: seis hombres y una mujer cómo héroes que salvan vidas y resuelven problemas. En cada aventura, el amigo Ryder elige que miembros de la PACA van a ayudarle en esa misión. La pobre Skye no tiene mucha suerte y no suele ser de las afortunadas (al contrario que Chase, el líder de la manada vestido de azul, que por supuesto siempre participa).

Además, cada miembro de la PACA representa a un miembro del servicio público: policía, bombero, guardacostas, constructor, reciclador… menos la pobre Skye que es la rosa del grupo. Eso debe ser un rol en sí, supongo.

¿Quieres más micromachismos? Cada vez que hay que salvar a una cría de algún animal (ballena, elefante, gallina o quien sea), está siendo cuidada por su madre (no por su padre, por supuesto… que los hombres no crían). La amiga de Ryder, Katie, por supuestro es veterinaria y viste de rosa. Por no hablar del merchandising que tienen, todo enfocado a niños (rojo y azul) y usando casi únicamente los personajes masculinos.

¿Me he dejado algún micromachismo? ¿Alguna otra serie que te chirríe?

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